2026 год — это рубежный год, когда Европейский Союз ускоряет повестку дня в области исследований, инноваций и стратегических преобразований. В таких областях, как энергетическая безопасность, климатическая нейтральность, искусственный интеллект и медицинские технологии, выделяются комплексные грантовые заявки, которые ищут не просто «хорошие идеи», а масштабируемые проекты, соответствующие приоритетам ЕС. Для организаций, которые выбирают правильную программу, создают правильные партнерства и разрабатывают бюджет в соответствии с правилами, 2026 год предоставляет возможность одновременно увеличить экспорт, НИОКР и интернационализацию.
В этой статье я рассматриваю грантовые возможности ЕС в 2026 году; бюджеты, логику подачи заявок, кто из участников наиболее подходит для каких программ, а также налоговые и операционные аспекты для компаний. В последнем разделе я уточняю, в каких моментах необходимость профессиональной поддержки становится критической, и где Corpenza добавляет ценность.
Необходимость, которая делает экосистему грантов ЕС в 2026 году «особенной»: стратегическое соответствие и транснациональный масштаб
Конкуренция за гранты ЕС растет с каждым годом. В 2026 году становятся более очевидными две тенденции:
- Стратегическая технологическая направленность: Чистая энергия, критические цифровые технологии, искусственный интеллект, здравоохранение/персонализированная медицина, энергетическая инфраструктура и конкурентоспособность промышленности становятся не просто «приоритетами», а основными условиями многих заявок.
- Стандарт транснационального сотрудничества: Ожидается, что партнеры из разных стран создадут масштаб и планы распространения, которые окажут широкий эффект. Эта структура также требует обсуждения операций, таких как контракты, интеллектуальная собственность, налогообложение и мобильность персонала.
В общем, не только «написание гранта» становится критерием успеха; корпоративная структура проекта, модель заработной платы/занятости, краткосрочная/долгосрочная командировка (posted worker) и многонациональная бухгалтерская система также становятся важными аспектами успеха.
Крупнейший источник грантов 2026 года: Рабочие программы Horizon Europe 2026-2027
Европейская комиссия опубликовала рабочие программы Horizon Europe на 2026-2027 годы и разработала множество заявок с общим бюджетом €14 миллиардов. Общая рамка Horizon Europe на 2021-2027 годы составляет примерно €93.5–95.5 миллиардов. Этот объем делает 2026 год «главной сценой» для проектов НИОКР и инноваций.
Структура кластеров Horizon Europe: Где находится ваш проект?
Критически важно, чтобы идея вашего проекта соответствовала правильному кластеру в заявках Horizon Europe. В 2026-2027 годах основными кластерами являются:
- Кластер 1 – Здравоохранение: Здравоохранение, биотехнологии, клинические/здравоохранительные данные, персонализированная медицина и устойчивость (например, антимикробная устойчивость).
- Кластер 2 – Культура, креативность и инклюзивное общество: Социальные преобразования, управление, культурное влияние.
- Кластер 3 – Гражданская безопасность для общества: Безопасность, устойчивость, критическая инфраструктура.
- Кластер 4 – Цифровые технологии, промышленность и космос: Искусственный интеллект, цифровые технологии, производство, космические технологии.
- Кластер 5 – Климат, энергия и мобильность: Климатическая нейтральность, энергетический переход, мобильность.
- Кластер 6 – Пища, биоэкономика, природные ресурсы, сельское хозяйство и окружающая среда: Пища, сельское хозяйство, окружающая среда и биоэкономика.
Миссии и горизонтальные программы: «Больше, чем один проект»
Horizon Europe не ограничивается только кластерами. В программах 2026-2027 годов выделяются следующие миссии: Адаптация к изменению климата, Рак, Восстановление океанов/водоемов, Климатически нейтральные города и Земли.
Кроме того, в таких областях, как мобильность исследователей и развитие экосистем, важными становятся следующие горизонтальные компоненты:
- MSCA (Marie Skłodowska-Curie Actions): Мобильность исследователей и приобретение навыков.
- Исследовательская инфраструктура: Исследовательские инфраструктуры.
- WIDERA: Расширение участия и развитие потенциала.
- Новая европейская Баухаус (NEB) и Европейские инновационные экосистемы (EIE): Трансформация, ориентированная на дизайн, и инновационная экосистема.
Совет: Где и как отслеживать заявки?
Заявки будут открываться постепенно в течение 2026 года. Наиболее надежным источником для официальных документов, шаблонов и обновлений являются страницы возможностей финансирования и тендеров Европейской комиссии. Стратегию подачи заявки всегда следует строить на основе «текста заявки» и приложений соответствующей заявки.
Быстрый капитал и гранты в стратегических технологиях: EIC 2026 (Европейский инновационный совет)
На пути от НИОКР к коммерциализации и масштабированию EIC 2026 предлагает мощный рычаг, особенно для стартапов и МСП. В рамках рабочей программы EIC 2026 выделяется бюджет €1.4 миллиарда+, и в процессах наблюдаются сокращение времени подачи заявок, более быстрая оценка и другие упрощения.
Схемы EIC 2026: На каком этапе какая компания должна подавать заявку?
- EIC Pathfinder: Визионерские, многодисциплинарные исследования технологий на ранней стадии. До €4 миллионов на проект.
- EIC Transition: Мост от исследований к инновациям. До €2.5 миллионов.
- Advanced Innovation Challenges: Верификация высокорисковых «глубоких технологий». Поддержка до €300,000 на проект.
- EIC Accelerator: Масштабирование стартапов/МСП. Грант обычно составляет <€2.5 миллионов; инвестиционный компонент в диапазоне €0.5–10 миллионов.
- EIC STEP Scale Up: Инвестиции для масштабирования в критических технологиях. Инвестиции от €10–30 миллионов; с целью софинансирования более крупных частных инвестиций.
Главное преимущество EIC заключается в том, что он продвигается не только в «НИОКР», но и в коммерциализацию и масштабирование. Это требует от компаний более зрелого подхода в таких областях, как подготовка к инвестициям, стратегия интеллектуальной собственности, создание компании в Европе и планирование занятости.
Энергетическая инфраструктура и трансформация сетей: €650 миллионов на транснациональные проекты
Повестка дня ЕС по энергетической безопасности и модернизации сетей не замедляется и в 2026 году. Европейская комиссия объявила о поддержке 14 транснациональных проектов на сумму €650 миллионов, включая водородные и электрические сети. Этот пакет является сильным сигналом для организаций, желающих разрабатывать проекты в таких областях, как умные сети, интерконнекции и водородная инфраструктура.
В этих заявках обычно важны:
- Многостороннее воздействие и транснациональная интеграция энергии,
- Соответствие регуляциям (разрешения, экологическое воздействие, технические стандарты),
- Комбинация финансирования проекта (грант + инвестиции + совместное финансирование)
Эти аспекты играют критическую роль. Ожидание открытия следующего окна подачи заявок в 2026 году (согласно информации, указывающей на период с апреля по июнь) создает временное давление для тех, кто хочет создать консорциум.
Выдающиеся «особые» заявки 2026 года: Данные о здоровье, инновации МСП, коммерциализация
Помимо Horizon и EIC, заявки, сосредотачивающиеся на определенных темах, также важны в планах на 2026 год. Особенно следующие примеры выделяются как по бюджету, так и по условиям подачи заявок:
EP PerMed RITC 2026: Персонализированная медицина и подходы, основанные на данных
Заявка RITC 2026 EP PerMed предлагает рамки на уровне €14.8 миллионов для проектов, сосредоточенных на подходе к данным в персонализированной медицине. Обычно требуется консорциум из как минимум 3 партнеров / 3 разных стран ЕС или связанных стран. Процесс обычно проходит в два этапа (предварительная заявка + полная заявка); в календаре могут быть указаны даты, такие как предварительная заявка в марте и закрытие полной заявки в конце апреля.
Eurostars (март 2026): Международные НИОКР под руководством МСП
Eurostars является важным инструментом для проектов НИОКР и коммерциализации под руководством МСП. В общем контексте выделяется требование как минимум 2 независимых организаций из 2 разных стран Eurostars. Хотя ставки различаются в зависимости от страны, для МСП часто наблюдаются ставки поддержки в диапазоне %70–%80; для исследовательских организаций могут быть структуры поддержки до %100.
ERC Proof of Concept: Переход от исследований к коммерциализации
ERC Proof of Concept (PoC) выделяется как механизм, ускоряющий шаг коммерциализации академических исследований. В 2026 году информация указывает на верхний предел поддержки на уровне €2 миллионов. Для проектов в этой области становятся более заметными такие пакеты, как верификация рынка, прототипы, подготовка к регуляции/сертификации.
Кто должен подавать заявки? Логика соответствия и правила консорциума
В заявках 2026 года «соответствие» часто не ограничивается только типом заявителя; учитываются также соответствие стране, количество партнеров, область деятельности и структура бюджета. Широко распространенные правила:
- Транснациональный консорциум: Во многих заявках требуется как минимум 3 независимых партнера и 3 разных страны ЕС/связанных стран.
- Корпоративное разнообразие: Университеты/исследования, МСП, крупные компании, государственные учреждения и НПО могут быть объединены в зависимости от типа заявки.
- Соответствие приоритетам ЕС: Ожидается четкая связь с такими темами, как климатическая нейтральность, цифровая трансформация, конкурентоспособность, стратегические технологии, устойчивость в области здравоохранения.
На этом этапе многие команды сталкиваются с трудностями: даже если идея проекта сильна, если правильный профиль партнера и международный операционный план остаются слабыми, это приводит к потере баллов. Особенно в проектах, включающих мобильность персонала, установку на местах или пилотные приложения, операционная реалистичность попадает под внимание оценщиков.
Процесс подачи заявки: Практическая дорожная карта на 2026 год
Хотя программы могут меняться, хорошие заявки подготавливаются с соблюдением аналогичной дисциплины. Применимая дорожная карта на 2026 год:
- 1) Правильное соответствие заявок: Соотнесите уровень TRL проекта (технологическая готовность), целевой сектор и цели воздействия с ожиданиями заявки.
- 2) Проектирование консорциума: Выбирайте партнеров не по принципу «кто кого знает?», а по рабочим пакетам, экспертизе и распределению по странам.
- 3) План бюджета и ресурсов: Структурируйте человеческие ресурсы, субподрядчиков, оборудование, поездки и распространение в соответствии с правилами.
- 4) Концепция воздействия (Impact): Связь с политикой ЕС, измеримые KPI, план коммерциализации и стратегия распространения должны быть четкими.
- 5) Подготовка к соответствию/аудиту: Заранее планируйте временные рамки, порядок отчетности, управление данными и набор контрактов.
Стоимость, налоги и операционные аспекты: Фон, который «ведет» грант
Получение гранта часто является началом настоящих трудностей. Проекты 2026 года требуют больше пилотных, полевых установок и международных команд, поэтому часто возникают следующие вопросы:
- Многосторонняя заработная плата и занятость: Работа команды проекта в разных странах вызывает обязательства по местной заработной плате (payroll) и социальному обеспечению.
- Posted worker (персонал по командировке) и оптимизация налогообложения: В краткосрочных/среднесрочных командировках правильная модель как повышает соответствие, так и контролирует затраты.
- Необходимость создания компании: Может потребоваться заключение контрактов в ЕС, создание системы выставления счетов или выполнение пилота с местным юридическим лицом.
- Бухгалтерия и отчетность: Необходимо заранее спроектировать процессы документирования расходов гранта и подготовки к аудиту.
Оценщики отмечают, что даже если структура бюджета выглядит «хорошо на бумаге», если она не является устойчивой на практике, это будет отмечено как риск. Поэтому совместная работа над написанием проекта и операционной/финансовой структурой на одном столе дает преимущества.
Где Corpenza добавляет ценность в этой картине?
Corpenza не просто предлагает услуги «написания проектов» для грантов ЕС, а делает процесс безопасным и масштабируемым в тех областях, которые возникают, когда вы выигрываете грант и переходите к этапу реализации, таких как международные операции, создание компании и потребности в человеческих ресурсах. Эти аспекты часто определяют успех в транснациональных проектах 2026 года.
Особенно в следующих сценариях профессиональная поддержка серьезно снижает риски по затратам и соответствию:
- Создание и структурирование компании в ЕС: Правильная страна/правильная модель компании для пилотного применения, местных контрактов и процессов сбора.
- Международная бухгалтерия и налоговая координация: Отчетность и соответствие в многосторонних потоках доходов и расходов.
- Решения по заработной плате / EOR: Быстрое и соответствующее трудоустройство проектного персонала в разных странах.
- Модель posted worker для командировки персонала: Правильная документация и контроль затрат при краткосрочных выездах на места.
- Визовые и мобильные вопросы: Планирование процессов получения виз и работы для долгосрочных заданий.
Этот подход превращает грантовый проект из «выигранного фонда» в масштабируемый шаг международного роста.
Заключение: Победная стратегия для грантов 2026 года
Основная картина в грантовых проектах ЕС 2026 года ясна: ЕС направляет миллиарды евро на стратегические области, такие как климат, энергия, цифровизация и здравоохранение, в то время как в заявках ищет транснациональное воздействие, конкретные планы распространения и возможности реализации. Рабочие программы Horizon Europe на сумму €14 миллиардов на 2026-2027 годы, инновационный бюджет EIC в размере более €1.4 миллиарда и фокус на транснациональных проектах в области энергетической инфраструктуры на сумму €650 миллионов предлагают сильные возможности для правильно подготовленных организаций.
Однако настоящий успех не приходит только с подачей заявки. Команды, которые правильно проектируют такие процессы, как создание компании, занятость, заработная плата, бухгалтерия и мобильность, как снижают риски, так и увеличивают воздействие проекта. Учитывание этих областей с самого начала при планировании на 2026 год предоставляет заметное конкурентное преимущество.
Отказ от ответственности (Disclaimer)
Этот контент подготовлен исключительно для общего информирования; не является юридической, финансовой или налоговой консультацией. Грантовые программы, тексты заявок, критерии соответствия, правила бюджета и сроки подачи могут изменяться. Перед подачей заявки обязательно проверьте актуальные официальные документы и объявления соответствующих органов; рассмотрите возможность получения профессиональной поддержки в зависимости от специфических условий вашего проекта.
