مشاريع منح الاتحاد الأوروبي لعام 2026

2026، هو عام عتبة يسرع فيه الاتحاد الأوروبي جدول أعمال البحث والابتكار والتحول الاستراتيجي. تبرز دعوات المنح الشاملة التي تبحث عن مشاريع قابلة للتوسع ومتوافقة مع أولويات الاتحاد الأوروبي في مجالات مثل أمن الطاقة، الحياد المناخي، الذكاء الاصطناعي، وتقنيات الصحة. يوفر عام 2026 فرصة للمؤسسات التي تختار البرنامج الصحيح، وتقوم بتكوين الشراكة الصحيحة، وتصمم الميزانية وفقًا للقواعد، لنمو أهداف التصدير، والبحث والتطوير، والتدويل في نفس الوقت.

في هذه المقالة، أتناول فرص منح الاتحاد الأوروبي في عام 2026؛ الميزانيات، منطق التقديم، من هم الأكثر ملاءمة لأي برامج، بما في ذلك البعد الضريبي/التشغيلي من منظور الشركات. في القسم الأخير، أوضح في أي نقاط تتحول الحاجة إلى الدعم المهني إلى ضرورة حرجة، وأين تضيف Corpenza قيمة.

الحاجة التي تجعل نظام منح الاتحاد الأوروبي في 2026 “مختلفًا”: التوافق الاستراتيجي والنطاق العابر للحدود

تزداد المنافسة في منح الاتحاد الأوروبي كل عام. في عام 2026، تظهر اتجاهان أكثر وضوحًا:

• تركيز التكنولوجيا الاستراتيجية: لم تعد مجالات مثل الطاقة النظيفة، والتقنيات الرقمية الحرجة، والذكاء الاصطناعي، والطب الشخصي، وبنية الطاقة التحتية، والتنافسية الصناعية “أولوية”، بل أصبحت شرطًا أساسيًا للعديد من الدعوات.
• معيار التعاون العابر للحدود: يُتوقع وجود شراكات مع دول مختلفة، مع خطة توسيع وتأثير واسع. هذه الهيكلية تطرح أيضًا عمليات مثل العقود، وحقوق الملكية الفكرية، والضرائب، وتنقل الموظفين.

باختصار، يصبح بناء القصة الصحيحة في مجالات مثل تحويل المشاريع إلى شركات، ونموذج الرواتب/التوظيف، وتكليف الموظفين على المدى القصير/الطويل (موظف مكلف) والنظام المحاسبي متعدد الدول معيارًا للنجاح.

أكبر مصدر للمنح في عام 2026: برامج العمل Horizon Europe 2026-2027

نشرت المفوضية الأوروبية برامج العمل Horizon Europe لعامي 2026-2027، مع ميزانية إجمالية تبلغ 14 مليار يورو، ووضعت عددًا كبيرًا من الدعوات. الإطار الإجمالي لـ Horizon Europe 2021-2027 يتراوح حوالي 93.5-95.5 مليار يورو. هذه الضخامة تجعل من عام 2026 “المسرح الرئيسي” لمشاريع البحث والتطوير والابتكار.

هيكل مجموعات Horizon Europe: أين يقع مشروعك؟

من الضروري أن يقع فكرة مشروعك في المجموعة الصحيحة في دعوات Horizon Europe. المجموعات الرئيسية في فترة 2026-2027 هي:

• المجموعة 1 – الصحة: الصحة، والتكنولوجيا الحيوية، والبنى التحتية للبيانات السريرية/الصحية، والطب الشخصي، والمقاومة (مثل المقاومة المضادة للميكروبات).
• المجموعة 2 – الثقافة، الإبداع والمجتمع الشامل: التحول الاجتماعي، والحكم، والأثر الثقافي.
• المجموعة 3 – الأمن المدني للمجتمع: الأمن، والمرونة، والبنى التحتية الحرجة.
• المجموعة 4 – الرقمية، الصناعة والفضاء: الذكاء الاصطناعي، الرقمية، الإنتاج، وتقنيات الفضاء.
• المجموعة 5 – المناخ، الطاقة والتنقل: الحياد المناخي، انتقال الطاقة، والتنقل.
• المجموعة 6 – الغذاء، الاقتصاد الحيوي، الموارد الطبيعية، الزراعة والبيئة: الغذاء، والزراعة، والبيئة، والاقتصاد الحيوي.

المهام والبرامج الأفقية: أكثر من “مشروع واحد”

Horizon Europe ليست مجرد مجموعات. من بين المهام البارزة في برامج 2026-2027؛ التكيف مع تغير المناخ، السرطان، استعادة المحيطات/المياه، المدن المحايدة مناخيًا والتربة.

بالإضافة إلى ذلك، تكتسب المكونات الأفقية مثل تنقل الباحثين وتطوير النظام البيئي أهمية:

• MSCA (إجراءات ماري سكلودوفسكا-كوري): تنقل الباحثين واكتساب المهارات.
• البنى التحتية للبحث: البنى التحتية للبحث.
• WIDERA: توسيع المشاركة وتطوير القدرات.
• New European Bauhaus (NEB) والنظم البيئية للابتكار الأوروبية (EIE): التحول القائم على التصميم ونظام الابتكار.

نصيحة: كيف وأين يجب متابعة الدعوات؟

تفتح الدعوات تدريجيًا طوال عام 2026. المصدر الأكثر موثوقية للوثائق الرسمية، والنماذج، والتحديثات هو صفحات فرص التمويل والعطاءات للمفوضية الأوروبية. يجب دائمًا بناء استراتيجية التقديم بناءً على “نص الدعوة” والملاحق ذات الصلة.

رأس المال السريع والمنح في التقنيات الاستراتيجية: EIC 2026 (المجلس الأوروبي للابتكار)

في الخط الذي يمتد من البحث إلى تحويل المنتجات والتوسع، يقدم EIC 2026 رافعة قوية، خاصة للشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة. في إطار برنامج عمل EIC لعام 2026، تبرز ميزانية 1.4 مليار يورو+، وتبرز التبسيطات مثل تقديم طلبات أقصر، وتقييم أسرع.

مخططات EIC 2026: أي شركة يجب أن تتقدم بماذا؟

• EIC Pathfinder: أبحاث التكنولوجيا المبكرة متعددة التخصصات. حتى 4 ملايين يورو لكل مشروع.
• EIC Transition: جسر من البحث إلى الابتكار. حتى 2.5 مليون يورو.
• التحديات الابتكارية المتقدمة: تحقق “deep tech” عالية المخاطر. دعم يصل إلى 300,000 يورو لكل مشروع.
• EIC Accelerator: توسيع الشركات الناشئة/الشركات الصغيرة والمتوسطة. عادة ما تكون المنحة <2.5 مليون يورو؛ ومكون الاستثمار يتراوح بين 0.5-10 مليون يورو.
• EIC STEP Scale Up: استثمار للتوسع في التقنيات الحرجة. استثمار بين 10-30 مليون يورو؛ مع هدف تمويل مشترك أكبر.

الميزة الكبرى لـ EIC هي أنه يتقدم ليس فقط بـ”البحث والتطوير”، بل أيضًا بمنطق التسويق والتوسع. وهذا يتطلب من الشركات تقديم تخطيط أكثر نضجًا في مجالات مثل استعداد الاستثمار، واستراتيجية الملكية الفكرية، وتأسيس الشركات في أوروبا، وخطة التوظيف.

البنية التحتية للطاقة وتحويل الشبكة: 650 مليون يورو لمشاريع عبر الحدود

لا تتوقف أجندة الاتحاد الأوروبي لأمن الطاقة وتحديث الشبكة في عام 2026. أعلنت المفوضية الأوروبية عن دعم إجمالي قدره 650 مليون يورو لـ 14 مشروعًا عبر الحدود، بدءًا من شبكات الهيدروجين والكهرباء. هذه الحزمة تمثل إشارة قوية للمؤسسات التي ترغب في إنتاج مشاريع في مجالات مثل الشبكات الذكية، والاتصالات البينية، وهياكل الهيدروجين.

في الدعوات في هذا المجال، عادة ما تلعب العناوين التالية دورًا حاسمًا:

• التأثير متعدد الدول ودمج الطاقة عبر الحدود،
• التوافق مع اللوائح (التصاريح، التأثير البيئي، المعايير الفنية)،
• مزيج تمويل المشروع (منحة + استثمار + تمويل مشترك)

من المتوقع أن تفتح نافذة التقديم التالية في عام 2026 (وفقًا للمعلومات التي تشير إلى الفترة بين أبريل ويونيو) مما يخلق ضغطًا زمنيًا لمن يرغبون في تشكيل ائتلاف.

دعوات “خاصة” بارزة في عام 2026: بيانات الصحة، ابتكار الشركات الصغيرة والمتوسطة، التسويق

بخلاف Horizon وEIC، تبرز الدعوات التي تركز على مواضيع معينة أيضًا في تخطيط عام 2026. تبرز الأمثلة التالية، سواء من حيث الميزانية أو شروط التقديم:

EP PerMed RITC 2026: الطب الشخصي والنهج القائم على البيانات

تقدم دعوة EP PerMed RITC 2026 إطارًا بمستوى 14.8 مليون يورو للمشاريع التي تركز على النهج القائم على البيانات في الطب الشخصي. تتطلب عادة 3 شركاء على الأقل / 3 دول مختلفة من الاتحاد الأوروبي أو الدول المرتبطة لتشكيل ائتلاف. تسير العملية عادةً في مرحلتين (عرض أول + عرض كامل)؛ يمكن رؤية تواريخ مثل عرض أول في مارس وإغلاق العرض الكامل في نهاية أبريل.

Eurostars (مارس 2026): البحث والتطوير الدولي بقيادة الشركات الصغيرة والمتوسطة

Eurostars هو أداة مهمة في المشاريع التي تقودها الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال البحث والتطوير وتحويل المنتجات. الشرط العام هو وجود منشأتين مستقلتين من دولتين مختلفتين على الأقل من دول Eurostars. تختلف النسب حسب الدولة، ولكن غالبًا ما تكون هناك نسب دعم تتراوح بين 70-80% للشركات الصغيرة والمتوسطة؛ ويمكن أن تصل إلى 100% للمنشآت البحثية.

ERC Proof of Concept: الانتقال من البحث إلى التسويق

تظهر ERC Proof of Concept (PoC) كآلية تسرع خطوة تسويق البحث الأكاديمي. توجد معلومات تشير إلى أن الحد الأقصى للدعم في فترة 2026 قد يصل إلى 2 مليون يورو. تصبح الحزم مثل التحقق من السوق، والنموذج الأولي، والاستعداد للامتثال/الشهادة أكثر وضوحًا للمشاريع التي تقع في هذا الخط.

من يجب أن يتقدم؟ منطق الأهلية وقواعد الائتلاف

غالبًا ما لا تقتصر “الأهلية” في دعوات عام 2026 على نوع مقدم الطلب فقط؛ بل يتم تقييم ملاءمة الدولة، وعدد الشركاء، ومجال النشاط، وتكوين الميزانية معًا. القواعد الشائعة تشمل:

• ائتلاف عبر الحدود: في العديد من الدعوات، يُبرز شرط وجود 3 شركاء مستقلين على الأقل و3 دول مختلفة من الاتحاد الأوروبي/الدول المرتبطة.
• تنوع المؤسسات: يمكن أن تُجمع الجامعات/البحث، والشركات الصغيرة والمتوسطة، والشركات الكبيرة، والهيئات العامة، والمنظمات غير الحكومية معًا حسب نوع الدعوة.
• التوافق مع أولويات الاتحاد الأوروبي: يُتوقع وجود علاقة واضحة مع عناوين مثل الحياد المناخي، والتحول الرقمي، والتنافسية، والتقنيات الاستراتيجية، ومرونة الصحة.

في هذه النقطة، تواجه العديد من الفرق صعوبة: حتى لو كانت فكرة المشروع قوية، إذا كانت ملف الشريك الصحيح وخطة العمليات عبر الدول ضعيفة، فسوف يتعرضون لفقدان النقاط. خاصة في المشاريع التي تتضمن تنقل الموظفين، أو تركيب الميدان، أو التطبيقات التجريبية، يصبح الواقعية التشغيلية مباشرة تحت رادار المقيم.

عملية التقديم: خارطة طريق عملية لعام 2026

على الرغم من تغير البرامج، يتم إعداد الطلبات الجيدة بنفس الانضباط. خارطة طريق قابلة للتطبيق لعام 2026:

• 1) مطابقة الدعوة الصحيحة: قم بمطابقة مستوى TRL للمشروع (استعداد التكنولوجيا)، والقطاع المستهدف، وأهداف التأثير مع توقعات الدعوة.
• 2) تصميم الائتلاف: لا تسأل “من يعرف من؟”؛ اختر الشركاء وفقًا لحزم العمل، والخبرة، وتوزيع الدول.
• 3) ميزانية وخطة موارد: قم بتصميم الموارد البشرية، والمقاولين من الباطن، والمعدات، والسفر، وعناصر التوسيع وفقًا للقواعد.
• 4) تصميم التأثير (Impact): يجب أن تكون العلاقة مع سياسات الاتحاد الأوروبي، ومؤشرات الأداء القابلة للقياس، وخطة التسويق، واستراتيجية التوسيع واضحة.
• 5) الاستعداد للامتثال/التدقيق: قم بالتخطيط لجدول زمني، ونظام تقارير، وإدارة البيانات، ومجموعة العقود من البداية.

التكلفة، والضرائب، وبعد العمليات: الخلفية التي “تشغل” المنحة

الحصول على منحة غالبًا ما يكون بداية التحدي الحقيقي. تتطلب مشاريع عام 2026 المزيد من التجارب، وتركيب الميدان، والفرق الدولية، مما يجعل المواضيع التالية تبرز بشكل متكرر:

• الرواتب والتوظيف عبر الدول: عمل فريق المشروع في دول مختلفة، يحفز الالتزامات المحلية (payroll) والضمان الاجتماعي.
• موظف مكلف (posted worker) وتحسين الضرائب: في التعيينات القصيرة/المتوسطة، يزيد النموذج الصحيح من التوافق ويقلل التكاليف.
• حاجة التأسيس: قد يكون من الضروري إبرام عقود داخل الاتحاد الأوروبي، أو إنشاء نظام فواتير، أو تنفيذ التجربة مع كيان قانوني محلي.
• المحاسبة والتقارير: يجب إعادة تصميم العمليات لتوثيق نفقات المنحة والاستعداد للتدقيق.

يكتب المقيمون المخاطر حتى إذا كانت هيكلة الميزانية تبدو جيدة “على الورق”، ولكنها ليست مستدامة في التطبيق. لذلك، فإن تقدم كتابة المشروع مع الهيكل التشغيلي/المالي على نفس الطاولة يوفر ميزة.

أين تضيف Corpenza قيمة في هذه الصورة؟

تقدم Corpenza، أكثر من مجرد خدمة “كتابة المشاريع” المباشرة للمنح الأوروبية؛ بل تجعل العملية آمنة وقابلة للتوسع عندما تنتقل إلى مرحلة التنفيذ بعد الفوز بالمنحة، حيث تظهر الحاجة إلى العمليات الدولية، والتأسيس، والموارد البشرية. غالبًا ما تحدد هذه العناوين النجاح في مشاريع 2026 العابرة للحدود.

تقلل الدعم المهني بشكل كبير من المخاطر المتعلقة بالتكاليف والتوافق في السيناريوهات التالية:

• تأسيس الشركات في الاتحاد الأوروبي وهيكلتها: النموذج الصحيح للدولة/الشركة الصحيحة للتجارب، والعقود المحلية، وعمليات التحصيل.
• تنسيق المحاسبة والضرائب الدولية: التقارير والتوافق في تدفقات الإيرادات والنفقات متعددة الدول.
• حلول الرواتب / EOR: القدرة على توظيف موظفي المشروع بسرعة وبشكل متوافق في دول مختلفة.
• تعيين الموظفين بنموذج موظف مكلف: الوثائق الصحيحة والرقابة على التكاليف في الرحلات القصيرة إلى الميدان.
• تصاريح الإقامة والتنقل: التخطيط لعمليات الإقامة والعمل للمهام الطويلة الأجل.

تجعل هذه المقاربة مشروع المنحة يتحول من “صندوق تم الحصول عليه” إلى خطوة نمو دولية قابلة للتوسع.

النتيجة: استراتيجية الفائزين لمنح 2026

الصورة العامة لمشاريع منح الاتحاد الأوروبي لعام 2026 واضحة: يقوم الاتحاد الأوروبي بتوجيه مليارات اليوروهات إلى مجالات استراتيجية مثل المناخ والطاقة والرقمية والصحة؛ بينما يبحث في الطلبات عن تأثير عبر الحدود، وخطة توسيع ملموسة، وقدرة تنفيذ. تقدم برامج العمل Horizon Europe البالغة 14 مليار يورو لعامي 2026-2027، وميزانية الابتكار البالغة 1.4 مليار يورو من EIC، و650 مليون يورو لمشاريع عبر الحدود في البنية التحتية للطاقة؛ فرص قوية للمؤسسات التي تم إعدادها بشكل صحيح.

لكن النجاح الحقيقي لا يأتي فقط من تقديم الطلب. الفرق التي تصمم بشكل صحيح العمليات الخلفية مثل التأسيس، والتوظيف، والرواتب، والمحاسبة، والتنقل؛ تقلل من المخاطر وتزيد من تأثير المشروع. عند إعداد خطتك لعام 2026، فإن إدخال هذه المجالات منذ البداية يوفر ميزة واضحة في المنافسة.

إخلاء المسؤولية

تم إعداد هذا المحتوى لأغراض إعلامية عامة؛ لا يحمل صفة استشارة قانونية، مالية أو ضريبية. قد تتغير برامج المنح، ونصوص الدعوات، ومعايير الأهلية، وقواعد الميزانية، ومواعيد التقديم النهائية. تأكد من مراجعة الوثائق الرسمية المحدثة وإعلانات السلطات المعنية قبل التقديم؛ واعتبر الحصول على دعم مهني وفقًا للظروف الخاصة بمشروعك.