Европейские гранты на оборонную промышленность 2026

К грантам на оборонную промышленность Европы 2026: Почему вам стоит готовиться сейчас?

n

nОборонная промышленность Европы проходит самый быстрый за всю историю переход в период с 2021 по 2027 годы. nВойна России и Украины, уязвимости цепочки поставок и обсуждения стратегической зависимости от США nподталкивают ЕС к более интегрированной, автономной и агрессивной модели финансирования в области обороны.n

n

nВ центре этого перехода 2026 год выделяется как критическая точка. Потому что 2026 год; nгранты Европейского оборонного фонда (EDF) достигнут зрелости, nЕвропейская оборонная промышленная стратегия (EDIS) и nЕвропейская оборонная промышленная программа (EDIP) будут внедрены, nи будут сделаны первые предварительные выплаты по крупным проектам «флагманам».n

n

nДля компаний, производящих оборонные, авиационные, высокотехнологичные, искусственный интеллект, автономные системы, кибербезопасность, nкосмические и двойного назначения технологии, это означает более интенсивную конкуренцию, чем в Horizon Europe , но с правильной стратегией nэто также означает гранты с гораздо более высокими бюджетами.n

nn

Экосистема оборонной промышленности ЕС: Общая картина на пути к 2026 году

n

nВ многоуровневом бюджетном периоде 2021–2027 годы основой политики оборонной промышленности ЕС являются следующие инструменты:

n

n
• Европейский оборонный фонд (EDF) – Гранты на исследования и разработки в области обороны

n

• ASAP – Временные инструменты, сосредоточенные на ускорении производства боеприпасов

n

• Переходные программы, такие как EDIRPA / EDIS – Структуры, поддерживающие совместные закупки и хранение

n

• EDIP (Европейская оборонная промышленная программа) – Новая программа, сосредоточенная на производственных мощностях

n

• Европейская оборонная промышленная стратегия (EDIS) – Рамка, связывающая все эти инструменты в единое стратегическое направление

n

n

nОсновные цели EDIS направлены на радикальное переоснащение оборонного рынка к 2030 году:

n

n
• Увеличить внутреннюю оборонную торговлю в ЕС до как минимум 35% оборонного рынка ЕС

n

• Обеспечить, чтобы не менее 50% поставок обороны поступало от оборонной промышленности ЕС (EDTIB)

n

• Обеспечить, чтобы не менее 40% оборонного оборудования поставлялось совместно (collaborative)

n

n

nЭти цели будут способствовать усилению следующих 3 тенденций в грантах, которые будут распределены с 2026 года:

n

n
• Позитивная дискриминация для тех, кто имеет внутреннюю цепочку поставок в ЕС

n

• Более высокие ставки грантов для совместных (многонациональных) проектов

n

• Меньше пространства для «единственных проектов исследований и разработок», которые не могут перейти к серийному производству и совместной закупке

n

nn

Европейский оборонный фонд (EDF): Двигатель грантов на исследования и разработки в области обороны ЕС

nn

Что такое EDF и что он финансирует?

n

nЕвропейский оборонный фонд (EDF) – это основной финансовый инструмент, поддерживающий nисследования и разработки в области обороны в ЕС. nНа период 2021–2027 годов он имеет бюджет примерно 7,95 миллиарда евро и:

n

n
• Увеличивает конкурентоспособность, инновационный потенциал и эффективность оборонной промышленности ЕС ,

n

• Стимулирует совместные оборонные проекты между компаниями и исследовательскими учреждениями из разных стран-членов

n

• Особенно направлен на облегчение участия МСП в консорциумах и цепочках поставок .

n

n

nНа практике EDF можно рассматривать как «двигатель грантов на исследования и разработки в области обороны» , который поддерживает экосистему оборонных технологий ЕС.n

nn

Как работает EDF? Основные правила

n

nEDF финансирует только транснациональные, многосторонние консорциумы . Типичные требования:

n

n
• Участие как минимум 3-х различных стран-членов / связанных стран (в большинстве вызовов минимальное количество выше)

n

• Проекты должны соответствовать определенным «потребностям в возможностях» министерств обороны или вооруженных сил

n

• Значительное участие МСП и средних компаний (особенно в роли субподрядчиков)

n

n

nЛогика финансирования также различается в зависимости от этапа:

n

n
• Этап исследований : Обычно более высокие ставки грантов (часто большая часть затрат покрывается фондом ЕС)

n

• Разработка / демонстрация : n Увеличивается доля софинансирования, ожидается, что компании также внесут значительный капитал в проект

n

n

nВсе вызовы детализируются в ежегодной Рабочей программе EDF . nПрограмма 2025 года была опубликована, и последний срок подачи заявок завершился в октябре 2025 года. Это означает, что nначался подготовительный период для вызовов 2026 года .n

nn

Цикл EDF 2026: Календарь, Дни информации EDF 2026 и процесс подготовки

n

nЕвропейская комиссия конкретизирует официальный процесс подготовки к вызовам 2026 года через Дни информации EDF 2026 . nМероприятие пройдет 10–11 марта 2026 года в Брюсселе и в гибридном (физическом + онлайн) формате.

n

nСогласно объявлению Комиссии, структура Дней информации EDF 2026 будет следующей:

n

n
• 1-й день: Презентации по вызовам EDF 2026, приоритетным областям, правилам подачи заявок и критериям оценки

n

• 2-й день: Сетевые сессии, тематические презентации и B2B-сопоставление для создания консорциумов

n

n

nЭта таблица фактически говорит следующее:

n

n
• Компании, которые не начнут поиск партнеров с последнего квартала 2025 года, n будут испытывать трудности с созданием консорциумов для вызовов 2026 года.

n

• Мероприятие Дней информации в Брюсселе является критическим этапом для n доступа к правильным основным подрядчикам и крупным игрокам в промышленности , особенно для МСП.

n

nn

Дорожная карта обороны ЕС и приоритеты на 2026–2030 годы

n

nЕвропейская комиссия определила ускоренный график для проектов оборонной промышленности через Дорожную карту обороны , формирующую период 2026–2030 годов. nЭта дорожная карта уточняет области, на которые будут сосредоточены финансирования EDF и будущие EDIP .

nn

Приоритетные области, которые выделятся в 2026 году

n

nДорожная карта объединяет проекты, которые должны быть ускорены с 2026 года, в девяти основных темах. nЭти темы будут представлены как «высокоприоритетные» в вызовах 2026 года и далее:

n

n
• Системы противовоздушной и противоракетной обороны – Многоуровневые системы ПВО и новые перехватчики

n

• Дроны и системы противодронов – БПЛА/СУБПЛА, технологии роя, решения для обнаружения и уничтожения

n

• Современные артиллерийские системы – Высокоточные, дальнобойные артиллерийские и ракетные системы

n

• Боеприпасы – Увеличение производственных мощностей боеприпасов и патронов

n

• Информационные системы и искусственный интеллект – n Системы ИИ для управления, поддержки принятия решений, осведомленности о ситуации

n

• Наземные, морские и воздушные боевые возможности – Новые возможности для наземных, морских и воздушных платформ

n

• Военная мобильность – Системы, облегчающие быструю передвижение военных частей и оборудования внутри ЕС

n

n

nКомпании, работающие в таких областях, как сенсоры, программное обеспечение, аналитика данных, автономная навигация, nоптимизация логистики, даже если они не являются оборонными, могут быть включены в эти приоритетные темы nс точки зрения двойного использования (dual-use).

nn

Флагманские инициативы и целевые даты 2026 года

n

nДорожная карта обороны также определяет четыре крупных «флагманских» европейских оборонных инициативы:

n

n
• Инициатива по обороне дронов в Европе

n

• Наблюдение за Восточным флангом

n

• Европейский воздушный щит

n

• Европейский космический щит

n

n

nГрафик этих инициатив делает 2026 год особенно критическим:

n

n
• Для «стены» против дронов и Наблюдения за Восточным флангом лидеры ставят цель получить политическое одобрение до конца 2025 года; n планируется запуск двух инициатив в первом квартале 2026 года и их полная операционная готовность к концу 2027–2028 годов.

n

• Для Европейского воздушного щита и Европейского космического щита ожидается активация во втором квартале 2026 года и n ускорение работ по развитию мощностей в течение 2026 года.

n

• В рамках рамки SAFE ожидается, что первые предварительные выплаты по этим флагманским проектам будут сделаны до марта 2026 года.

n

n

nВ результате: 2026 год станет годом, когда гранты ЕС и предварительные выплаты будут сосредоточены, особенно в таких областях, как противовоздушная и противоракетная оборона, космическое наблюдение, решения для дронов/противодронов .n

nn

EDIS и EDIP: Новая структура промышленных грантов на будущее после 2026 года

nn

Европейская оборонная промышленная стратегия (EDIS)

n

nEDIS – это высокоуровневая стратегия, объявленная Комиссией в 2024 году, направленная на укрепление оборонной промышленности ЕС в долгосрочной перспективе . Ожидается, что EDIS будет принят в 2025 году на стадии переговоров с государствами-членами и Европейским парламентом.

n

nОсновные цели EDIS можно резюмировать следующим образом:

n

n
• Сокращение фрагментации на оборонном рынке , создание общих стандартов и процессов сертификации

n

• Сделать совместное производство и совместные закупки нормой

n

• Ограничить зависимость от поставок оборудования за пределами ЕС – особенно от США и других поставщиков

n

• Увеличить мощность EDTIB (Европейская оборонная технологическая и промышленная база)

n

n

nТаким образом, гранты будут приоритизировать не только проекты, производящие прототипы в результате исследований и разработок, но и промышленные проекты, которые могут перейти к серийному производству и поставкам .

nn

Европейская оборонная промышленная программа (EDIP)

n

nВ центре EDIS находится Европейская оборонная промышленная программа (EDIP) как основной финансовый инструмент будущего.

n

n
• Предполагаемый начальный бюджет до 2027 года: 1,5 миллиарда евро

n

• Логика работы схожа с EDF, ориентированным на исследования и разработки; однако сосредоточена на серийном производстве и совместных закупках

n

n

nЦели EDIP:

n

n
• Обеспечить финансовые стимулы для проектов совместного производства и совместных закупок

n

• Увеличить долю внутренних поставок государств-членов в ЕС

n

• Создать режим безопасности поставок для оборонного оборудования

n

n

nЭта структура закладывает основу для гораздо более крупной экосистемы оборонной промышленности в период с 2028 по 2035 годы. Проекты, которые достигнут технологической зрелости с EDF в 2026–2027 годах, получат преимущество для перехода к фазе серийного производства с EDIP.

nn

Кто может подать заявку на гранты Европейской обороны 2026 года?

n

nФонды обороны ЕС открыты не только для традиционных производителей оружия, но и для широкого спектра технологий и услуг. Акторы, которые могут увидеть возможности в процессе 2026 года:

n

n
• Компании в области обороны и авиации (производители платформ, системные интеграторы)

n

• Компании в области электроники, программного обеспечения, искусственного интеллекта, кибербезопасности и аналитики данных

n

• Производители передовых материалов, сенсоров, оптики, композитов

n

• Университеты и исследовательские центры

n

• МСП и стартапы (особенно те, кто разрабатывает технологии двойного назначения и «разрушительные» технологии)

n

n

nВ логике фондов ЕС участие МСП в консорциумах как поощряется, так и часто приносит преимущества в оценке . Особенно компании, предоставляющие подсистемы и нишевые технологии, могут рассматривать вызовы EDF как «дверь» для входа в цепочку поставок крупных оборонных игроков.

nn

Стратегия подачи заявки: 5-шаговая дорожная карта для 2026 года

n

nЧтобы получить долю от EDF и связанных грантов на оборону в 2026 году, компаниям необходимо быть готовыми не только с точки зрения технологии, но и с точки зрения международной структуры и соблюдения норм . Основные шаги:

n

1. Стратегическое позиционирование

n

n
• Определите, к каким из направлений, выделенных в Дорожной карте, такие как противовоздушная и противоракетная оборона, дроны/противодроны, ИИ, боеприпасы, военная мобильность , можно отнести продукты/услуги вашей компании.

n

• Если вы разрабатываете технологию двойного назначения, представьте сценарии использования в обороне на техническом и бизнес-уровне .

n

nn

2. Консорциумы и сотрудничество

n

n
• С начала 2025 года начните поиск потенциальных партнеров для многосторонних консорциумов , охватывающих 3+ стран.

n

• Сетевые сессии на Днях информации EDF 2026 предоставляют критические возможности для встречи с правильными основными подрядчиками .

n

nn

3. Корпоративная структура и соблюдение норм

n

n
• Фонды ЕС часто работают через юридические лица, зарегистрированные в ЕС . Во многих случаях регистрация компании в стране-члене или связанной стране является необходимым условием для того, чтобы возглавить проект или занять ключевую роль .

n

• Международная отправка персонала, модель posted worker , обязательства по социальному обеспечению и налогам более строго контролируются в оборонных проектах.

n

nn

4. Финансовое и налоговое планирование

n

n
• Даже если ставка гранта высока, в проектах EDF и будущих EDIP существует требование по совместному финансированию . Вам необходимо спланировать денежные потоки и инвестиции вашей компании в соответствии с долгосрочными оборонными проектами.

n

• Расчет затрат на зарплату (payroll/EOR), подоходный налог, социальное обеспечение для сотрудников, работающих в нескольких странах, критически важен для надежного бюджета вашего предложения.

n

nn

5. Подготовка заявки

n

n
• Помимо технического описания, сосредоточьтесь на разделах, отражающих перспективу EDIS/EDIP, таких как управление рисками, безопасность поставок, план перехода к серийному производству .

n

• Конкретизируйте вклад проекта в стратегическую автономию ЕС и влияние на укрепление внутренней цепочки поставок .

n

nn

Почему корпоративная структура, payroll и миграция персонала критичны в этом процессе?

n

nПроекты обороны в силу своей природы требуют не только исследований и разработок, но и операционной, юридической и финансовой согласованности . Особенно в период EDIS/EDIP после 2026 года корпоративная подготовка становится важной в следующих областях:

n

n
• Регистрация компании в ЕС: Наличие юридического лица в ЕС часто создает конкурентные преимущества или в некоторых случаях является фактическим требованием для того, чтобы стать лидером консорциума или основным подрядчиком.

n

• Международная зарплата и EOR (Работодатель по записи): n Для команд по исследованиям и проектам, работающим одновременно в разных странах ЕС, можно обеспечить законное трудоустройство без создания компании в каждой стране с помощью решений payroll/EOR .

n

• Модель posted worker и налоговая оптимизация: n Соблюдение правил posted worker для инженеров и техников, отправляемых в другую страну ЕС на короткий/средний срок, обеспечивает значительную экономию и управление рисками как в налоговом, так и в социальном обеспечении.

n

• Процессы получения виз и разрешений на жительство: n Оборонные проекты часто имеют долгосрочный характер; n необходимо обеспечить возможность передвижения ключевого персонала в странах ЕС с помощью разрешений на проживание и, при необходимости, решений, таких как инвестиционное разрешение на жительство/golden visa .

n

nn

Перспектива Corpenza: В оборонных грантах выигрывает не только проект, но и инфраструктура

n

nCorpenza специализируется на регистрации компаний, получении разрешений на проживание, международной бухгалтерии, payroll (EOR), аренде персонала (модель posted worker) и получении гражданства через инвестиции на европейском и глобальном уровне.

n

nВ контексте грантов на оборонную промышленность мы можем поддержать вас в создании корпоративной структуры в следующих областях, помимо написания технического проекта:

n

n
• Создание компании в правильной стране ЕС для того, чтобы вы могли возглавить проекты EDF и будущие EDIP, а также связанное налоговое планирование

n

• Создание инфраструктуры payroll/EOR и международной бухгалтерии для проектных команд, работающих в разных странах ЕС

n

• Планирование долгосрочных решений по мобильности, таких как разрешения на проживание, golden visa и инвестиционное разрешение на проживание для исследовательского персонала и ключевых руководителей

n

• Создание схем отправки персонала, соответствующих регламентам ЕС, которые обеспечивают оптимизацию социальных и налоговых расходов с помощью модели posted worker

n

n

nТаким образом, ваша компания готовится не только к выигрышу проекта в вызове EDF 2026 года, но и к тому, чтобы стать постоянным игроком в оборонной промышленности Европы до 2030 года.

nn

Заключение: 2026 год – это не просто год вызовов, это дверь в оборонную экосистему

n

nГранты на оборонную промышленность Европы 2026 года; nEDF, Дорожная карта обороны, EDIS и EDIP формируют промежуточный этап долгосрочной трансформации. nКомпании, которые получат финансирование в этот период, не только получат гранты на исследования и разработки; nони также получат постоянный билет для входа в цепочку поставок обороны Европы .

n

nНезависимо от того, ориентирована ли ваша технология на оборону или нет, nесли вы работаете в области искусственного интеллекта, технологий дронов, передовых материалов, сенсоров, программного обеспечения или логистики; nвы можете позиционировать вызовы EDF 2026 года и последующие гранты на оборону как инструмент стратегического роста и интернационализации .

n

nВ этом процессе получение экспертной поддержки для регистрации компании в правильной стране ЕС, управления мобильностью персонала в соответствии с регламентами и подготовки вашей финансовой/налоговой структуры к фондам уменьшает риски и укрепляет доверие к вашему проектному предложению .

nn

Отказ от ответственности (Disclaimer)

n

nЭтот текст подготовлен исключительно для информационных целей; nон не является юридической, финансовой или налоговой консультацией . nФонды обороны ЕС, миграционное и налоговое законодательство могут часто меняться. nКаждый конкретный случай должен оцениваться индивидуально. nПеред принятием любого решения рекомендуется проверить актуальные официальные источники (например, соответствующие страницы Европейской комиссии ) и получить профессиональные консультации от экспертов в данной области. nCorpenza или автор не несут ответственности за последствия решений, принятых на основе этого текста.